質量保證體系

我公司根據ISO9001質量標準的要求建立文件化質量保證體系，項目的一切質量活動均嚴格按照該質量保證體系進行，項目負責人部根據公司《管理手冊》、程序文件和合同要求編制《項目創優計劃》，使項目從合同評審、工序控制、巡檢記錄，項目回訪等整個過程都處于受控狀態，由項目技術負責人負責質量體系有關質量職能的組織、協調、督促和檢查核實工作，并把質量體系的有效運行作為加強質量工作的根本來抓，以有效的管理來確保工程質量的提高。

質量組織體系

施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉與操作，在工程中，我們將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。

質量保證措施

我公司日常運營管理和工程實施過程中嚴格貫徹落實本投標人《ISO9001質量手冊》的規定。

1）建立質量責任制

設立專職的施工質量檢驗監督部門，并建立一系列的質量監督制度，明確質量責任制，做到有領導、有標準、有檢查、有措施，做到逐級負責，一級抓一級、一抓到底，一級保一級、層層負責、層層落實，才能落實質量控制工作。其具體要求是：對原材料、半成品和各種加工預制品的檢查制度；工作班組的自檢和交接制度；隱蔽工程驗收制度；重要部位基準線檢查制度；基礎工程和設備安裝工程檢查驗收制度等等。

2）培養技術工人

對于所有在重要崗位工作的技術工人，在正式進場施工以前，要針對工程技術難度進行系統的培訓和操作實習與本項目相關的知識，使他們了解施工技術規程的要求，掌握工藝流程和施工方法，認真負責地進行每一道施工工序，這樣才能保證每個工程部位的施工質量。

3）建立質量記錄檔案

按照統一的規定和格式，將與本項目有關的所有的質量檢驗數據、原始記錄、驗收記錄，建設單位或業主的意見和現場監理工程師的指令、變更等信息數據，全部記錄歸檔。

質量保證體系圖如下所示：

（4）建立健全質量管理網絡

由業主（如果有監理工程師一起參與）、本投標人項目經理部建立層層負責的質量管理網絡，把質量、安全目標分解落實到人，做到各盡其職，各負其責，上下形成網絡式的質量保證體系，保證工程建設的順利進行。

項目經理部專門設有質量控制部，負責監督本項目的質量問題。

質量控制必須明確責任：

? 項目經理對本項目工程質量負有全面領導責任；

? 項目執行經理對本項目工程質量負有主要領導責任；

? 項目副經理（專職）對本項目工程質量負有主要領導責任；

? 質量控制部負責人對本項目工程質量負有直接領導責任；

? 質量控制部質檢員對本項目工程質量負有直接監督責任；

各設計、生產、制造、安裝、調試部門對所負責工程部分負有直接責任；

賦予質檢員對工程質量的“一票否決權”，未經質檢員檢驗認證，工程質量不算合格。

1）項目管理

在項目執行的不同階段，對參與的人員、裝備負責，也為業主對項目最終負責，同時負責項目經理部與業主之間的聯絡。項目經理必須依據項目開始前定出的目標及所提條件進行綜合管理。

在項目實施中，大力宣傳“用戶至上，質量第一”和“質量是企業的生命”的思想，貫徹公司制定的各項有關制度和ISO9001標準，全體施工人員各負其責，齊心協力，保證達到質量目標。

項目部每次工作會議，如月、周計劃會議和專題會議，都要研究工地質量實況，對不足之處提出相應措施，并由質量控制部監督貫徹實施。

2）技術管理

在項目執行的不同階段，在技術上對參與的人員、裝備負責，也為業主對項目最終負責，同時負責項目經理部與業主之間的技術協調。

各系統技術管理負責人必須依據項目開始前定出的目標及所提條件負責項目有關的技術方案、設備、運輸、安裝、調試、試驗、數據、培訓等進行綜合管理。

（5）交貨過程質量保證措施

1)設備、材料供應及運輸

1）用于本項目的設備、材料必須采取擇優采購原則，選擇有悠久生產歷史、管理嚴格、產品優良、市場信譽好及取得ISO9000認證的企業產品。

2）用于本項目、材料的采購將由項目經理部編制統一的設備、材料采購計劃和要求。

3）在設備、材料采購時，應按設備的技術含量高低和復雜難易程度進行工廠監造，工廠監造將邀請業主代表和監理工程師共同進行。

4）在設備采購時，要嚴格要求供貨商采取切實可靠的安全運輸方案，分批及時將設備運抵施工現場，并對進場設備按開箱驗收規范進行開箱檢查。

2)設備材料開箱驗收

設備材料到貨后，工作小組根據工作計劃，立即組織開箱檢驗工作。

設備開箱檢驗時有業主、監理工程師(如有)等有關代表到場。開箱檢驗主要檢查實物、技術資料與裝箱單是否相符，設備配套是否齊全（包括附件、軟件、專用工具、輔料、備品配件等），設備外觀有否殘損、銹蝕、變形，并請在場有關各方在設備、材料開箱檢驗單會簽。

發現不符合合同規定、設備缺損或質量問題，技術數據不齊全，按下列原則處理：

有制造商代表在場時，應當場驗明損壞內容，經制造商代表會簽并確認賠償，同時將詳情書面報知業主和監理工程師。

設備未經開箱檢驗不得安裝。

設備、材料按合同規定不能拆驗的項目或地方，一級賣方鉛封的技術專利，不得拆驗。

設備、材料的隨機技術文件資料，由專業工程師、業主和監理工程師代表參加開箱，負責核對驗收，經等級造冊，由項目經理部統一歸檔保存。

3)質量控制流程圖

工程質量控制流程圖如下：

（工程質量控制流程圖）

4)工序質量控制流程圖

工序質量控制流程圖如下所示：